Você tem um negócio de roupas, mas nunca parou para pensar “quanto vale o meu negócio? ” Pois é, é muito importante para o gestor entender o valor de sua marca no mercado para adquirir investimentos e criar as estratégias necessárias para alavancar o negócio.

 

Como administrar o meu negócio?

Pensando nisto, preparamos um guia prático com alguns pontos que devem ser considerados para você avaliar o quanto sua empresa vale. Confira a seguir:

 

Lucro

A avaliação de seu negócio deve começar pelo lucro. No entanto, vale ressaltar que muitos empresários não priorizam uma contabilidade bem planejada e grande parte deles não tem o conhecimento preciso dos últimos balanços.

Por isso, não deixe tudo sob a responsabilidade de seu contador, por mais que você confie nele. É importante que você tenha conhecimento das informações contábeis de sua empresa para você ter o devido controle do caixa e de todas as contas, evitando assim problemas desnecessários com a Receita e estabelecendo melhores condições de analisar o quanto vale o seu negócio.

 

 

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Passivo

É necessário fazer uma definição adequada dos passivos para determinar da melhor forma o valor para o meu negócio? Sim! Por isso, ao fazer a avaliação de sua empresa de roupas, não se esqueça em nenhum momento das dívidas tributárias, trabalhistas e fiscais. Isso porque os cálculos desses pontos vão auxiliar o empresário a definir a saúde financeira da companhia.

 

Ativo

O ativo é um item muito importante na hora de avaliar seu negócio, pois o medidor é o que pode ser criado ou adquirido e pode render ganhos, ou seja, se tornar uma fonte de renda. O ativo contribui na hora de elevar o poder aquisitivo da companhia.

Vale lembrar que os ativos bons são os que retornam dinheiro com menor esforço. Por exemplo, uma casa seria um ativo e é adquirido com o objetivo de venda ou locação.

Portanto, na hora de avaliar “quanto vale o meu negócio“, definir quais são os bens ativos da loja vai ajudar a agregar valor ao seu empreendimento.

Clientes

Uma quantidade maior de consumidores define a atração do seu negócio. Saiba que quanto maior a abrangência na região, além de influência, maior valor sua companhia terá. Isso porque ao ter mais consumidores e em várias regiões, a empresa diminui os riscos de quebrar, podendo suprir suas necessidades em localidades distintas.

Por isso, entenda a necessidade de seus consumidores e qual a relação dele com sua marca. Qual a relevância da sua empresa para ele. Assim, você vai saber se quando ele precisar comprar, sua loja será lembrada e será referência.

 

Marca

O valor atribuído a uma marca vai de acordo com sua visibilidade no ramo. Esse item é bastante complexo, já que essa questão compreende toda uma análise de mercado, além do fundo de comércio e o alcance geográfico da ação. Ou seja, para melhor compreensão, quanto mais a marca é ligada ao consumidor, mais valor ela tem. E quanto menos visibilidade entre os clientes, menos valorizada é.

Para o empreendedor que deseja fazer a correta avaliação do negócio, é importante não se embasar em dados intuitivos, pois isso pode levar a grandes erros e percepções. Se você pretende fazer um cálculo mais preciso, a ideia é contar com a ajuda de um profissional da área que terá conhecimentos mais específicos sobre o ramo da companhia.

 

 

Estoque

Todo negócio que trabalha com vendas possui um estoque de seus produtos. Este estoque deve ser organizado estrategicamente, pois ter produtos a mais ou a menos nele pode ser extremamente prejudicial para sua loja.

Fazer uma boa gestão do estoque é essencial para que seu negócio dê certo e não tenha prejuízos e, um ponto essencial nesta gestão é saber quanto vale o seu estoque, medi-lo é o primeiro passo para uma administração eficiente dele.

Existem duas formas de ser feita: a primeira é o método convencional e simples. Vá ao estoque e enumere o que há lá, fazendo o inventário dos produtos — isto pode ser feito semanalmente, diariamente ou até mesmo duas, três vezes por dia, dependendo do tamanho da loja de roupas e da rotatividade das vendas.

A segunda forma é realizada de forma automatizada, através de um software que esteja integrado com o sistema de vendas da loja. Assim, cada vez que uma peça da loja for vendida, o software irá registrá-la e atualizará o estoque. Este é o momento estratégico da gestão de estoque.

Diante de determinadas situações é preciso tomar atitudes certas para aumentar o giro de estoque e não correr o risco de ter prejuízos com peças que não foram vendidas e que não poderão ser reaproveitadas posteriormente. Ter esta visão estratégica é importante também para saber quais peças estão faltando — não perdendo ótimas chances de finalizar novas vendas.

 

Então pergunte-se: “estou pronto para gerenciar o meu negócio de forma eficiente?” Já sabe quanto vale o seu, ou como anda todos os departamentos? Compartilhe com a gente e continue lendo nossos posts!